Exemple de tableau des compétences

Comment pouvez-vous définir l`ensemble des pratiques nécessaires pour une performance efficace? L`investissement initial doit être maintenu. Pas plus, et certainement pas moins! Et, en identifiant les comportements spécifiques et les compétences nécessaires pour chaque rôle, il vous permet de budget et de planifier pour la formation et le développement de votre entreprise a vraiment besoin. Ce site vous enseigne les compétences dont vous avez besoin pour une carrière heureuse et réussie; et ce n`est qu`un des nombreux outils et ressources que vous trouverez ici à Mind Tools. Si vous n`avez pas de personne en interne, vous pouvez engager un chef de projet intérimaire pour prendre la majeure partie de la douleur pendant que vous commencez. Une fois que cette matrice a été développée, il est facile pour elle de tomber en désuutilisation. Ce sont les connaissances, les compétences, le jugement et les attributs intégrés dont les gens ont besoin pour accomplir un travail efficace. Vous pouvez le faire en ajoutant un cadre de compétences à votre programme de gestion des talents. Pour seulement quelques $ $ $ ces organisations vous donneront leur liste de compétences ou de compétences. Pour construire une matrice de compétences comprendre ces (ou des niveaux similaires) sont importants pour l`application du monde réel.

D`autres pourraient prétendre que les caractéristiques personnelles détiennent la clé d`un comportement de travail efficace. Chaque étape a des actions clés qui encourageront les gens à accepter et à utiliser le produit final. Plus nos gens sont compétents, mieux ils sont performants. Pourquoi réinventer la roue? Cette étape consiste à regrouper tous les comportements et les compétences en compétences. Que peut-on utiliser avec une petite adaptation? Non seulement les membres de votre équipe peuvent-ils travailler plus efficacement et réaliser leur potentiel, mais il y a de nombreux avantages commerciaux à se faire en liant les performances personnelles aux objectifs et aux valeurs de l`entreprise. Si vous êtes dans le monde des RH, il ya des livres et des diplômes entiers sur ce genre de choses. Mais il n`y a pas de s`éloigner du fait que cela a le potentiel dans la plupart des organisations d`être une grande tâche. C`est la partie principale du cadre.

Idéalement tout le nécessaire pour faire le travail. Mieux que cela, 75% de ce que vous faites exige l`utilisation de machines ou d`ingrédients particuliers. La question est: Comment définissez-vous les compétences, les comportements et les attitudes dont les travailleurs ont besoin pour accomplir leurs rôles efficacement? Après tout cela est censé être un avantage stratégique de l`entreprise. Pour s`assurer que le cadre est effectivement utilisé au besoin, il est important de le rendre pertinent pour les personnes qui vont l`utiliser-et afin qu`ils puissent prendre possession de celui-ci. Définir et mesurer l`efficacité – en particulier la performance des travailleurs – est une partie essentielle de votre travail en tant que gestionnaire. Le vrai test est de demander, avec cette matrice est-ce que je sais ce qui doit être fait et comment le faire? Plus nous pouvons être précis, moins il y a de place pour l`ambiguïté. Leur rôle est d`assurer un niveau de cohérence dans l`ensemble de l`entreprise. Au Royaume-Uni, nous avons également un groupe appelé «conseils sectoriels de compétences».

Pour ce faire, de nombreuses entreprises utilisent des «compétences. Chaque gestionnaire doit savoir comment construire une matrice de compétences et l`utiliser dans la gestion et le développement de son personnel. Il aide également les gestionnaires à prendre des décisions éclairées sur le recrutement des talents, la rétention et les stratégies de succession. Ceci est beaucoup plus rentable que d`avoir vos personnes hautement compétentes «hors du travail» pendant des semaines écrivant ce matériel à partir de zéro! En règle générale, mieux les données que vous collectez, plus votre cadre sera précis.

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